Eine gemeinsame und gesunde Form von Zusammenarbeit hat einen grossen Einfluss auf die Produktivität, die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Die Entwicklung sowie das Begleiten der Führungskräfte und Teamleitungen für ein gesundes Arbeitsumfeld sind Teil der Teamentwicklung.
Stressmanagement
Im Stressmanagement-Training erlernen die Teilnehmenden das eigene Verhalten in Stresssituationen, den Umgang damit und auch das persönliche Stressprofil kennen. Das Training bietet sich für alle Mitarbeitenden in jeder Hierarchiestufe an und erfordert die Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren. Der gewinnbringende Umgang mit Stress ist eine Schlüsselkompetenz für den Erhalt der Leistungsfähigkeit, Motivation und psychischen Gesundheit, im geschäftlichen wie auch im privaten Kontext. In der Reflexion während und nach dem Training werden die Teilnehmenden dazu angeregt, ihr eigenes Verhalten gegenüber den stressigen Situationen zu verändern.
Resilienztraining
Die Resilienz lässt sich am besten mit der persönlichen Widerstandskraft gegenüber unvorhergesehenen und unerwarteten Situationen beschreiben: Wie reagiere ich auf schwierige Situationen, denen ich im Leben und Berufsalltag begegne? Wie erlange ich meine gewohnte Stärke nach einer Krise zurück oder gehe gestärkt aus der Situation heraus? – Jeder Mensch hat eine angeborene Resilienz, die sich durch gezieltes Training weiterentwickeln lässt.
Konfliktmanagement
Wenn Menschen zusammenarbeiten, können Reibungen und Missverständnisse zu Konflikten führen. Das passiert oft, wenn Mitarbeitende mit verschiedenen Verhalten und Persönlichkeiten aufeinandertreffen. Wenn diese Auseinandersetzungen konstruktiv gelöst werden, wirkt sich dies positiv auf die gemeinsame Zusammenarbeit aus. Werden Konflikte und Probleme nicht angesprochen und gelöst, entsteht eine ungesunde Teamatmosphäre, welche sich negativ auf die Produktivität, Effektivität und Moral im Team auswirkt. Dies gilt es zu vermeiden.
Methode
In der Teamentwicklung arbeite ich mit interaktiven Tools und Verfahren. So entstehen gemeinsame, erlebnisorientierte und dadurch nachhaltige Eindrücke und Erfahrungen, die die Anwendung im Teamalltag erleichtern. Die spezifischen Themen für die Teamentwicklung definiere ich individuell abgestimmt auf die jeweiligen Bedürfnisse.
Dazu zählen etwa:
- Definition eines gemeinsamen Ziels
- Identifikation fachlicher und sozialer Herausforderungen
- Optimierung der Kommunikation im Team
- Identifikation der Ressourcen im Team
- Ausschöpfung des im Team vorhandenen Potenzials
- Aufbau einer offenen und angstfreien Feedbackkultur
- Umgang mit Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder
- Verständnis schaffen für unterschiedliche Sichtweisen
- Entwicklung von Lösungsansätzen für die Prozessoptimierung
- Steigerung der Effizienz in der Zusammenarbeit
- Stärkung der Resilienz im Team
- Einführung von Methoden für erfolgreiches Stressmanagement
Ablauf
- Vorgespräch mit der Teamleitung: Definition von Schwerpunkt, Zielsetzung und Agenda
- Die Teamentwicklung an sich: Ort der Durchführung frei wählbar: im Unternehmen oder Outdoor
- Fotoprotokoll
- Analyse und Nachbesprechung mit der Teamleitung, bei Bedarf: Planung der nächsten Schritte